為(wèi)推動深業物(wù)業運營集團戰略規劃的順利實現，加強人才隊伍的培訓和管理(lǐ)，構建與集團業務(wù)發展相匹配的高素質(zhì)人才梯隊。集團于11月17日至25日開展了“啓航”計劃項目經理(lǐ)培訓，聯合深圳房地産(chǎn)和物(wù)業管理(lǐ)進修學(xué)院（以下簡稱學(xué)院），精(jīng)心策劃了長(cháng)達42個課時的培訓班，讓學(xué)員們學(xué)有(yǒu)所得、學(xué)有(yǒu)所獲。集團總部、所屬企業（事業部）共48名(míng)新(xīn)任職項目經理(lǐ)及有(yǒu)潛質(zhì)的年輕骨幹參加了本次培訓。
培訓班受到集團領導的高度重視，集團黨委書記、總經理(lǐ)肖武春、黨委副書記藍秀群、副總經理(lǐ)劉固基、學(xué)院市場總監兼培訓一部部長(cháng)林琅等領導出席了開班儀式。
“優秀的員工(gōng)隊伍，是物(wù)業企業發展的基石。”肖武春總經理(lǐ)在開班儀式表示，物(wù)業企業最寶貴的财富就是員工(gōng)隊伍，加強人才隊伍建設，是物(wù)業企業永恒的話題。當前，面對日趨複雜的業态，集團亟需培養各類人才，提升企業的運營能(néng)力，希望學(xué)員們能(néng)意識到自己身上沉甸甸的責任，通過學(xué)習培訓不斷提升專業素養，強化崗位意識，提高綜合素質(zhì)。鼓勵學(xué)員們通過學(xué)習提升，在推動企業的發展的同時，打通個人職業通道，拓寬職業空間。
為(wèi)了幫助學(xué)員構建管理(lǐ)知識框架，提升專業知識與管理(lǐ)能(néng)力，在學(xué)習理(lǐ)論知識的同時，聚焦管理(lǐ)技(jì )能(néng)的重點、難點，達到理(lǐ)解與運用(yòng)“知行合一”。集團人力資源部、運營管理(lǐ)部與學(xué)院多(duō)次研究商(shāng)定培訓内容，最終以勝任模型為(wèi)内核，以項目經理(lǐ)成長(cháng)需求為(wèi)依據，采用(yòng)經典的ADDIE系統教學(xué)設計方法，從分(fēn)析、設計、開發、實施與評估五個方面，為(wèi)這次培訓構建了啓航計劃。培訓課程覆蓋物(wù)業管理(lǐ)條例典型案例解讀、優秀項目經理(lǐ)的成長(cháng)之路、結構化思維訓練、優質(zhì)顧客服務(wù)、品質(zhì)管控、經營策略與盈利模式創新(xīn)等主題。
除了現場授課培訓外，還安(ān)排了标杆項目踏勘，分(fēn)批組織學(xué)員參觀了中(zhōng)海華庭、榮超中(zhōng)心、聯合廣場共三個标杆項目，加強與物(wù)業同行之間的業務(wù)交流，了解最新(xīn)行業動向，拓展工(gōng)作(zuò)思路。
11月25日下午，集團組織了培訓班的結業考核，考核采取無領導小(xiǎo)組讨論的形式，主要考察學(xué)員的理(lǐ)論知識、案例分(fēn)析、現場應變、論證辯駁等方面的能(néng)力。集團領導、學(xué)院專家、總部相關部門部長(cháng)、所屬企業總經理(lǐ)、人力資源部經理(lǐ)等組成評委，對學(xué)員的論述進行點評和深度剖析，進一步加深學(xué)員對所學(xué)知識的認識和理(lǐ)解。學(xué)員們積極熱烈的讨論和個人陳述既展現了團隊合作(zuò)的精(jīng)神又(yòu)體(tǐ)現了個人風采。
緊張的結業考核後是簡單而隆重的結業典禮，學(xué)員們回顧七天既緊張又(yòu)有(yǒu)序的學(xué)習培訓，紛紛表示受益匪淺。集團領導和學(xué)院專家還為(wèi)考核中(zhōng)表現優秀的個人和團隊分(fēn)别頒發了“啓航之星”、“啓航夢之隊”榮譽證書。
至此，“啓航”計劃項目經理(lǐ)培訓圓滿落下帷幕。今日的結束是為(wèi)明日的出發築夢，期待學(xué)員們繼續為(wèi)物(wù)業集團的發展厲兵秣馬強技(jì )能(néng)，乘風破浪再啓航。
